那么，為什么傳統(tǒng)行業(yè)做網(wǎng)絡推廣總是失敗？我們都知道做網(wǎng)絡推廣有兩個途徑，第一，公司組建團隊，第二，找外包公司代運營。先來說說組建團隊這條路。傳統(tǒng)行業(yè)的老板對網(wǎng)絡推廣比較陌生，在一個陌生的領域，大多數(shù)老板的想法就是先試試水，那么他們會面臨以下幾個問題，

第一，招聘難。由于老板不懂網(wǎng)絡推廣，所以老板不知道要招什么樣的人，只能去網(wǎng)上搜索相關職位，然后照葫蘆畫瓢。由于老板不懂這個崗位的價值，所以給出的薪資往往是偏低的，所以很難招到人。

第二，留人難，即便老板相中了一個還不錯的人才，他也愿意來公司試一試，但是呢，由于公司不成規(guī)模，沒有氛圍，這個人很快就會覺得沒意思，一個月不到的時間就把辭職報告交到老板手上。當然，老板也可能碰到一個耐力很好的員工，但是由于短時間內(nèi)不能出成果，該部門得不到重視，內(nèi)部員工配合也不到位，漸漸的這個人就會消沉下去。最后的結(jié)果就是要么他繼續(xù)渾渾噩噩的混下去，要么就是一個辭職報告交到老板手上。

呼和浩特微邦網(wǎng)絡技術(shù)有限責任公司、呼和浩特營銷推廣

第三，推廣經(jīng)費難。我們都知道做網(wǎng)絡推廣，前期必須得砸人砸錢，而且由于網(wǎng)絡推廣的初期，很多錢砸下去連個水花都看不到，而這個時候往往老板會心慌，他們大多數(shù)急于求成，希望馬上看到效果，所以推廣經(jīng)費很難給到位，像擠牙膏一樣的方式放預算，最后的結(jié)果就是推廣還沒有開始就結(jié)束了，并且網(wǎng)絡推廣的玩法和傳統(tǒng)的玩法是不一樣的，很多老板不理解，員工也需要一段時間去摸索，不斷的去試錯，才能找出一個適合咱們公司的推廣辦法，但是他們往往沒有這個試錯的機會。

我們再來說說找外包公司代運營這條路，這也許是小企業(yè)或者小微企業(yè)最好的選擇，但是，依然有很多需要注意的地方。第一個外包公司追求的是賬戶消耗的利潤，所以往往一個代運營的人員負責幾十個甚至上百個客戶的賬戶，精力有限，很難全力以赴，甚至可以說對待一個普通客戶，就連回復基本的信息的時間都沒有，還怎么談認知推廣？

第二，有些外包公司可能會有VIP部門，但他對客戶的推廣經(jīng)費要求也很高，一般企業(yè)是很難做到的，即便客戶達到了消費的要求，而外包公司他們的考核邏輯是推廣費的消耗，消耗越多，提成就越高，你關心的是推廣效果，而他們關心的是推廣費用的消耗，兩者立場完全不一樣，所以很難達到一個很好的推廣效果。

第三，當然也有負責任的公司和負責任的代運營的公司，但是由于甲乙雙方不在一個地方辦公，溝通起來很不充分，也很不及時，有一些好的想法、點子很難及時發(fā)揮出來，這種推廣很多時候是靠碰運氣，所以這個網(wǎng)絡推廣的十字路口，大多數(shù)老板是迷茫的，無論是左轉(zhuǎn)還是直行，后面的路途都非常的艱難。呼和浩特網(wǎng)絡公司建議還是得找個專業(yè)的網(wǎng)絡推廣公司，找一個信得過負責任的專業(yè)人士，而不是一些只為了做業(yè)績的銷售。負責任的人會站在你的角度上思考、站在你的利益上出發(fā)，會給你選擇性價比高的推廣方案。

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